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この本は本屋さんでタイトルを見た時、題名に惹かれて手にした本です。巷には１億円貯める方法や年収○○を稼ぐ方法などありますが、目標を高く設定することは大切ですが、それより何より今の自分を超える方が大事だというか現実的だと思います。長期目標は大きくても構いませんが、現時点での自分の目標は手の届きそうな範囲に抑えておいた方がより現実的で達成の可能性も高い。その上で一段一段ステップアップしていくのが確実に上昇するはずです。以前、明治大学のキーワードが「前へ」だったのが「世界へ」になってしまったのと似ています。

関係ないことをお話してしまいました。いよいよ本題です。キャリアアップに関する自己啓発の本だと思って読み始めました。読み始めるとすぐに起業家（したい人）へのメッセージを感じます。

人には６つの欲求（シックス・ヒューマン・ニーズ）があり、それは「安定感」「不安定感」「重要感」「愛とつながり」「成長」「貢献」です。多くの人は何かを決める時、安定感を基準にしています。安定感とは例えば大企業で働きたいなどの欲求です。しかし、人間は変化が欲しいという不安定感も心のどこかで求めていて例えば起業したいなどと思うのだそうです。しかし、多くの人は両方の欲求がありながら、安定感の欲求を重要視して起業できないのだそうです。

ただ、著者は人生の質は居心地の良さを感じられる不安定の量に正比例すると言っています。そして、歴史は常にリスク（不安定感）を取る人の味方をするとも言っています。

また、安定感と不安定感に意識が集中しやすいですが、本当に重要な欲求は成長と貢献であるとも言っています。人生を豊かにするニーズはこの二つから生まれるのです。

お金を得る方法は５つあり、①盗む②ギャンブル③時給で稼ぐ④相続する⑤起業する　を掲げていますが①は法的に問題があり、②は確率学的にかなり困難な事③は１日は２４時間しかなく限度があり④は坂道を転げ落ちるような人生を歩み⑤以外の方法はないと言っています。具体的に１円も使わずに起業する方法やリーダーシップを高める方法、文章能力を高める方法などを伝授しています。

起業しようと思っている人、起業したばかりの人にエールを送っているようなそんな本でした。

平成19年に誕生した社会医療法人ですが（社会医療法人については2011年5月12日のブログ　カテゴリー医療法人「社会医療法人」参照）2011年1月1日現在に認定された医療法人は全国で１６１法人です。。
http://www.mhlw.go.jp/topics/bukyoku/isei/igyou/dl/shakaiiryouhouzinnintei_02.pdf

認定医療要件は救急医療の118件が一番多く、次いで僻地医療の26件、精神救急医療の21件、小児救急17件、災害医療8件、周産期医療５件となります。
合計数が法人数と合わないのは１つの法人で何個かの認定要件を満たしている法人があるからです。

社会医療法人は将来公的病院の受け皿となる医療機関になるであろうから特定医療法人を中心に社会医療法人の認定をとる医療機関が年々多くなっています。

イギリスの初女性首相のサッチャー氏を知らない人はまずいないと思います。そのサッチャー氏の晩年を舞台にして、政治家時代や結婚した時や家族生活などを当時を振り返る形式で物語が進みます。晩年の主人公は夫に先立たれ、夫の幻覚を見ながら生活をしています。ここは実際に痴呆が始まっているということを言いたいのかもしれません。過去の政治家として頑張っていた頃、結婚のプロポーズを受けた時、双子の子供と海で戯れたシーン、女性蔑視の中政治家としてのぼりつめた様いろいろな思い出が走馬灯のように思い出されます。

晩年は夫に先立たれ、夫の幻想を見ながら、寂しい余生を過ごしている。思い出すことも大変だったことばかり・・・そんな風に描かれています。

サッチャー氏はイギリスで11年間女性首相として君臨しました。日本の首相の就任期間は短いので調べようとすると、何年ではなく何日と出ます。それでも就任期間が2,000日を超える人は過去に3人いて、伊藤博文氏は2,720日、吉田茂氏は2,616日、佐藤栄作氏は2,798日です。全て8年に満たない感じなのです。11年間も首相に在籍し、今から30年以上前の男性社会の中で首相になりました。日本は未だ女性首相は誕生していませんから、サッチャー氏が成しえた偉業はおそらく凄いことなんだと思います。

この映画を見て残念だと思ったのは、寂しい老人というのが前提として描かれていることです。また、過去の思い出も女性蔑視で首相になるのが大変だったとか、仕事が忙しく子供を顧みなかったとか・・・もっと違う目線から描いてほしかったと思います。おそらくサッチャー氏が11年も首相を務めたのはいやいやではなかったはず・・・それなりに達成感や充実感、家族への安心感などが必ずあったはずです。まぁこのような経験をした人は希少ですから分からなくて当然ですが、寂しいというのが前面に出すぎて、そのような部分があまり感じられなかったのが非常に残念でした。

平成24年4月1日以後に開始する事業年度から法人税率が改正されます。表を見るとおわかりのように全体的に3％から4.5％低くなります。ただ、税率の引き下げと同時に復興財源確保のための復興法人特別税が10％課税されます。

100万円の所得ですと、普通法人の場合で改正前は100万円×30％＝300,000円が税金でした。
改正後は、100万円×25.5％＝255,000円
255,000円＋（255,000円×10％）＝280,500円となります。

MBA取得のための大学院の授業料は文系の大学院では高いことで有名です。だから、学生も働き盛りの３０代以上が多いのだと思います。今日は学費についてお話します。他の大学院の事はよく分からないので、明治大学のグローバルビジネス研究科についてです。

１年時　入学金　　280,000円
　　　　授業料　　1,300,000円
　　　　教育充実料　　230,000円
　　　　健保組合費　　2,500円　　　合計1,812,500円（1年時）

2年時　授業料　　1,300,000円
　　　　教育充実料　　230,000円
　　　　健保組合　　　2,500円　　　合計1,532,500円（2年時）

その他に本代などがかかってきます。なので総合計2年間で約350万円くらいでしょう。

ただ、明治大学は奨学金が充実していて、私が貰った奨学金は、

1年時　給付奨学金　　650,000円
　　　　校友会奨学金　100,000円

2年時　給付奨学金　650,000円
　　　　校友会奨学金　100,000円　の合計150万円を頂いています。
従って実質負担額は190万円位になります。この２つの奨学金は年収制限がなく、返還不要なのでとても良い奨学金です。

今月は確定申告などで忙しく、映画が1本しか見れませんでした。この作品を観た時、あぁこれをブログの感想として載せるのは厳しいな。「はやぶさ」あたりでも観に行こうかなと思っていたのですが、結局観に行けず、この映画の感想を書きます。

オープニングからプロモーションビデオでも観ているかのようなお洒落な音楽と映像から始まります。ポスターなどでも「誰がハリエットを殺した？」とサスペンスを匂わせるサブタイトルで楽しみにして観に行きました。結論から言うと感想を書くのが難しい重く暗い映画です。女性は特に不快感を持つ人が多いのではないでしょうか。

不快感を省いて感想を述べます。ミカエルという男性のジャーナリストが雑誌に載せた記事について相手から名誉棄損で訴えられ有罪判決を言い渡されます。その男性が主人公の1人です。仕事もなくなった彼はスウェーデンの大富豪からある依頼を受けます。40年前に親族であるハリエットが失踪した事件について調べてほしいというのです。40年間闇に葬られた難解な事件です。ミカエルは優秀なジャーナリストですが、その難解さに1人では無理だと悟り、自分の事を調べた優秀な探偵を探しだし助手として手伝ってほしいとお願いします。それがリスベットです。もう一人の主人公です。

彼女は細かい洞察能力と分析能力、そして行動力を持ちますが、彼女からは暗く重い過去が見え隠れします。二人の凄い能力によって40年前の難解な事件は少しずつ明らかになってきます。そんな映画です。真相も分かりますが、決して気分爽快にはなりません。それにしてもこの映画の中に登場する人物は変態ばかりで、こんな世界にいたらリスベットのようにおかしくなってしまうのも納得だと思いました。

主人公は会計ソフトウェア会社で10年間営業をしてきて数々の武勇伝を残してきた女性です。セールスはもう十分で今度は商品企画をやりたいと本人が希望して異動します。商品開発は初めてでした。自信あるコンペで自分が提案したものは１００％顧客の要望を満たし、価格でも一番低く抑えたのに、ライバル社（そこでの提案者も女性）は顧客の要望を一部満たしていなくて価額も高いのに負けてしまいます。そこがスタートです。

100％要望に応え価額も安いのに何故？？卑怯な手を使った？と疑いますが、何故顧客がそちらを選んだかの理由を知り愕然とします。ライバル社は顧客の要望で間違っているものは間違っていると否定し、それの上をいく提案をしていたのです。

主人公はライバル社に勝つために価額を半額に下げて一気に売上を伸ばして会計ソフトの世界を変えるという提案をします。それを聞いた与田（マーケティングのプロである上司）は、やる前から負けることが確実な最悪な勝負だと言い放ちます。ライバル社の市場シェアは32％、自社は10％なのです。つまりライバル社はマーケットリーダーで自社はマーケットチャレンジャーなのです。低価額戦略が取れるのはマーケットリーダーだけで、チャレンジャーがそれをすると自社が苦しむだけでなく、そのマーケット全体も低迷するのです。チャレンジャーが低価額戦略を取る場合、初めは多少チャレンジャーの方に顧客は流れ込みます。ただ、リーダーが低価額に合わせたらおしまいなのです。コストリーダーシップ戦略が使えるのは市場シェアが1番大きいライバル社だけだということを上司の与田から学びます。成熟市場においてチャレンジャーがコストリーダーシップ戦略を取れば確実に薄利多売になり業界全体を衰退させます。（コストリーダーシップ戦略については2010.3.9のカテゴリーMBAの戦略　ブログ参照）

そこから市場志向と製品志向を学び、ブルーオーシャン戦略、チャネル戦略、Win-Winの関係、値引きの怖さやバリューセリングを学びます。

この本は「ザ・ゴール」（2010.4．22のカテゴリー本のザ・ゴール参照）に似ています。ザ・ゴールは物語形式でTOC（制約条件の理論）を教えるものですが、この本は物語形式でマーケティングの基礎を教えるものです。主人公が女性というのもいまどきで引き込まれるように読むことができます。

本とは関係ないですが、ここに書いてあることは殆んどビジネススクールでU教授から教えて貰いました。当時の授業を思い出し授業を聞いてワクワクした気持ちさえ再現できました。マーケティングの基礎を学ぶにはとても良い本だと思います。